Організація як об’єкт менеджменту



Дата конвертації17.03.2017
Розмір7,98 Kb.

ОРГАНІЗАЦІЯ ЯК ОБ’ЄКТ МЕНЕДЖМЕНТУ.

  • 1.1. Організація як об’єкт менеджменту.
  • 1.2. Формальні та неформальні організації..

Організація– це група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення спільної мети.

Мета організації:

  • Повинна бути максимально мотивованою
  • Важкодосяжною, але реальною
  • Чітко визначеною у часі
  • Залежною від винагороди

Необхідні компоненти організації

  • організація
  • Наявність
  • хоча б двох людей,
  • які вважають себе
  • членами організації
  • Наявність
  • хоча б однієї цілі,
  • яку приймають
  • як загальну всі
  • члени групи.
  • Наявність
  • членів групи,
  • які прицільно працюють
  • разом для досягнення
  • спільної мети

Загальні характеристики організації

  • Залежність
  • від зовнішнього
  • середовища
  • Ресурси
  • Ресурси
  • Ресурси
  • Необхідність
  • в управлінні
  • Горизонтальний
  • розподіл праці
  • Підрозділи
  • Підрозділи
  • Підрозділи

Функції спілкування

  • Інструментальна – передача інформації для виконання дії.
  • Синдикативна – функція об’єднання.
  • Самовираження – орієнтована на взаєморозуміння.
  • Трансляційна.
  • Залежність від зовнішнього середовища - одна із найважливіших характеристик організації. Ні одна із організацій не може бути "островом в собі". Організації повністю залежні від зовнішнього світу щодо ресурсів, матеріалів, споживачів, тощо.

відмінності у галузі управління охороною здоров”я

  • Більш складне визначення та вимірювання результатів.
  • Виконувана робота дуже різноманітна та складна.
  • Більшість роботи, за своєю природою, є терміновою та невідкладною.
  • Робота не допускає терпимості до невизначеності та помилок.
  • Виробнича діяльність надзвичайно взаємозв’язана з іншими видами роботи, вимагає високого ступеня координації дій різних професійних груп.
  • Робота потребує надзвичайно високого ступеня спеціалізації. Члени організацій - фахівці високого рівня, вони перш за все бережуть честь мундира і віддані своїй професії, а інтереси організації для них - на другому місці.
  • Існує лише незначний контроль за виконанням роботи лікарями та за витратами з боку адміністрації організації, тобто тієї групи працівників, яка несе найбільшу відповідальність за всі справи перед населенням та державою.
  • В багатьох організаціях охорони здоров’я, особливо у лікарнях, існують подвійні повноваження, що викликає проблеми в координації та підзвітності і приводить до змішування ролей.
  • Управління –
  • це процес планування, організації,
  • мотивації та контролю,
  • необхідний для того,
  • щоб сформулювати і досягти
  • мети організації.

Перший тип організації охорони здоров’я

  • Перший принцип
  • організації підтримки здоров’я

Другий тип організації охорони здоров’я

  • Перший принцип

Третій тип організації охорони здоров’я

  • Перший принцип
  • лікарні

Четвертий тип організації охорони здоров’я

  • Перший принцип
  • фармацевтичні компанії

П’ятий принцип

  • Перший принцип
  • медтехніка

Основні принципи ефективної організації

  • Організація для мети, а не для людини
  • Начальник один
  • Спеціалізація функцій та відсітність дубляжу
  • Одному начальнику не більше 6-12 підлеглих
  • Делегування повноважень
  • Спрощення ієрархії
  • Дякую за увагу !


База даних захищена авторським правом ©vaglivo.org 2016
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка