“Предмет, задачі і структура дисципліни “Економіка підприємства”. Характеристика фармацевтичної галузі”



Скачати 18,57 Kb.
Дата конвертації30.01.2017
Розмір18,57 Kb.
  • “Предмет, задачі і структура дисципліни “Економіка підприємства”. Характеристика фармацевтичної галузі”
  • Предмет, задачі і структура дисципліни “Економіка підприємства”
  • Характеристика фармацевтичної галузі і її техніко-економічних особливостей.
  • Характеристика стану і перспектив розвитку фармацевтичної промисловості України
  • Основні показники розвитку фармацевтичного ринку в Україні і світового фармацевтичного ринку.
  • Мета дисципліни – оволодіння комплексом знань з основних розділів прикладної економіки, знайомство з методами організації ефективного господарювання на рівні основної ланки суспільного виробництва – підприємства, набуття необхідної сукупності теоретичних і практичних знань з управління ринковою економікою на сучасному етапі її розвитку.
  • Завдання дисципліни вивчення стану та перспектив розвитку фармацевтичної галузі та фармацевтичної промисловості України, шляхів підвищення ефективності використання матеріальних, трудових, фінансових ресурсів підприємств в ринковій економіці, питань організації праці та заробітної плати, механізму формування собівартості продукції та цін, особливостей управління підприємством в умовах ринку, проблем інвестиційної, інноваційної, зовнішньоекономічної діяльності підприємств та ін.
  • ФАРМАЦЕВТИЧНА ГАЛУЗЬ – сукупність підприємств, організацій і установ, зайнятих у процесі створення, виробництва, реалізації лікарських субстанцій, препаратів та виробів медичного призначення, забезпеченні контролю їх якості, а також підготовки та перепідготовки кадрів.
  • До складу фармацевтичної галузі входять:
  • 1)фармацевтичні підприємства – виробники ЛП, субстанцій, харчових добавок, ветеринарних препаратів, лікувальних косметичних засобів та ін.;
  • 2) підприємства, які здійснюють оптову та роздрібну реалізацію цієї продукції;
  • 3) наукові заклади, які виконують науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи зі створення нових ЛП, технологічних процесів, обладнання та методів контролю якості;
  • 4) навчальні заклади та факультети, які здійснюють підготовку та перепідготовку фахівців для потреб галузі (фармацевтів, провізорів, клінічних провізорів, спеціалістів з лабораторної діагностики, інженерів-технологів з виробництва фармацевтичних препаратів, біотехнологів, провізорів-косметологів, економістів, маркетологів, менеджерів та ін.);
  • 5) організації та установи, які формують і реалізують інформаційно-аналітичне забезпечення фармацевтичної галузі. В Україні фармацевтична підпорядкована МОЗ;
  • 6) входять установи які здійснюють контроль за якістю ЛЗ.
  • Державна служба України з лікарських засобів
  • Державні уповноважені органи
  • Договірні об’єднання (асоціації), суспільні організації
  • Галузі
  • “забезпечення”
  • Галузі промисловості та сільське господарство – постачальники субстанцій і допоміжних матеріалів
  • Галузі фінансової інфраструктури банки, страхові компанії, консалтингові фірми, маркетингові агентства
  • Засоби масової інформації – компанії, що надають інформаційні послуги підприємствам, організаціям та установам Ф.г.
  • Галузі
  • “споживання”
  • Медична галузь – організації та установи, що надають медичні послуги пацієнтам
  • Галузі сільського господарства – фірми-споживачі розробок Ф.г. в області ветеринарії, біотехнології, генної інженерії
  • Освіта – організації та установи, які використовують досвід Ф.г. у сфері освіти
  • Стратегічні
  • групи Ф.г.
  • 1. Виробники ЛП і виробів медичного призначення
  • 2. Оптові компанії, дістрібутори (оптова торгівля)
  • 3. Аптеки (роздрібна торгівля)
  • 4.Наукові організації та установи
  • 5. Навчальні
  • заклади
  • 6. Організації та установи, що здійснюють інформаційно-аналітичне забезпечення Ф.г.
  • Ліки як об’єкт
  • споживання
  • Фармацевтичний ринок (потреба пацієнтів у ЛП)
  • Організаційна побудова і взаємозв’язки фармацевтичної галузі України
  • Міністерство охорони здоров'я
  • ТЕХНІКО –ЕКОНОМІЧНІ ОСОБЛИВОСТІ ФАРМАЦЕВТИЧНОГО ВИРОБНИЦТВА:
  • Фармацевтична галузь випускає продукцію особливої значущості, що обумовлює особливі вимоги до якості фармацевтичної продукції;
  • Економічна стійкість галузі до змін політичної та економічної ситуації в країні;
  • Висока матеріаломісткість продукції;
  • Висока наукомісткість виробництва та особливості інноваційних процесів;
  • Малотонажність виробництва;
  • Великий асортимент продукції, що випускається;
  • Велика кількість технологічних процесів, багато стадійність виробництва;
  • Велика кількість технологічного обладнання, які підвернені прискореному зносу;
  • Додаткові витрати пов’язані з охороною праці та навколишнього середовища;
  • Особливі вимоги до підготовки персоналу;
  • Відносно короткий життєвий цикл ЛЗ;
  • Особливості ціноутворення на ЛЗ;
  • Високий рівень конкуренції, який притаманний фармацевтичній галузі;
  • Низький рівень еластичності попиту на ЛЗ.
  • ХАРАКТЕРИСТИКИ МОДЕЛІ
  • ТРАДИЦІЙНА МОДЕЛЬ
  • ІННОВАЦІЙНА МОДЕЛЬ
  • Головні ресурсні складові і характер виробничих процесів
  • Матеріальні активи; матеріало- та енергоємність процесів і продукції
  • Нематеріальні активи; інтелекто- та інформоємність процесів і продукції; матеріало- та енергозбереження
  • Продукти і ринки
  • Продукція з відносно тривалим життєвим циклом; перевага відомих генеричних ЛЗ в асортиментному портфелі; масові ринки
  • Продукція, що швидко оновлюється з урахуванням потреб споживачів; орієнтація на зростання частки оригінальних ЛЗ в асортименті; ринки з високим ступенем сегментації
  • Операційні основи
  • Орієнтація на створення оптимального операційного стандарту
  • Постійне вдосконалення техніки і технології; перетворення як основний операційний стандарт
  • Якість виробництва
  • Створення системи управління якістю на всіх етапах руху ресурсів; впровадження принципів ТQM
  • Постачальники
  • Відбір постачальників за критерієм ціни; часта зміна постачальників
  • Оптимізація вибору постачальників за критерієм “ціна / якість”; встановлення з ними тривалих партнерських взаємовідносин
  • Управління
  • Використання функціональних підходів в управлінні; ієрархічна організаційна структура управління; жорсткий розподіл функціональних обов’язків і каналів зв’язків
  • Орієнтація на системні підходи в управлінні; формування децентралізованих мереж (стратегічний центр + напівавтономні бізнес-одиниці); розвиток горизонтальних зв’язків; розробка загальної і функціональних стратегій
  • Кадри
  • Робоча сила як витрати
  • Робоча сила як актив; професійна підготовка як інвестиції у майбутнє; створення системи безперервної підготовки кадрів
  • Витрати
  • Впровадження системи управління витратами за центрами відповідальності; оптимізація витрат для забезпечення необхідного рівня якості ЛЗ; витрати на збут ЛЗ перевищують витрати на їх виробництво
  • Ціни
  • Орієнтація на політику низьких цін на ЛЗ
  • Оптимізація цін на ЛЗ за критерієм “витрати / ефективність”
  • Маркетинг і збут доля витрат на збут, рекламу менше витрат на
  • Робота зі значною кількістю дистриб’юторів; використання окремих елементів маркетингового комплексу
  • Джерела фінансування інноваційно-інвестиційних процесів
  • Перевага власних фінансових ресурсів підприємств; незначна частка зовнішніх інвестиційних ресурсів; бюджетне фінансування наукових досліджень
  • Інтеграція промислового, банківського, торговельного капіталів; створення стратегічних альянсів і мереж з метою розширення фінансових ресурсів; комерціалізація НДДКР; активне використання зовнішніх джерел інвестування; бюджетне контрактне фінансування фундаментальних досліджень
  • Конкуренція
  • Переважно за параметром ціни
  • Переважно за неціновими параметрами; конкурентна кооперація


База даних захищена авторським правом ©vaglivo.org 2016
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка