Віртуальні підприємства: сутність та доцільність використання у підприємницькій діяльності



Скачати 11,95 Kb.
Дата конвертації20.01.2017
Розмір11,95 Kb.

на тему: «Віртуальні підприємства: сутність та доцільність використання у підприємницькій діяльності»

  • Виконала: студентка 4 курсу 5 групи спеціальності 6504
  • Архипова А.К.
  • Науковий керівник: Лаврененко В.В.
  • ПРЕЗЕНТАЦІЯ

Одним з перших термін «віртуальне підприємство» запропонував Дж. Хопланд з компанії DEC за аналогією з поняттям «віртуальна машина» з області програмування та обчислювальної техніки.

  • – це організаційна форма співпраці юридично незалежних суб’єктів господарювання, з метою отримання прибутку за рахунок кооперації та аутсорсингу з використанням мережі Інтернет, що дозволяє забезпечити спільну роботу територіально віддалених учасників в режимі реального часу.
  • ВІРТУАЛЬНЕ ПІДПРИЄМСТВО (ВП)
  • Характеристики
  • віртуальних
  • підприємств
  • відкрита розподілена структура
  • можливість зниження витрат
  • швидкість виконання замовлень
  • можливість повнішого задоволення потреб замовника
  • гнучкість адаптації до змін
  • пріоритет горизонтальних зв'язків
  • автономність і вузька спеціалізація членів мережі

ПЕРЕВАГИ ВІРТУАЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ

  • ПЕРЕВАГИ ВІРТУАЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ
  • Першою і найбільш очевидною умовою діяльністі віртуальних підприємств є об’єднання потужностей географічно віддалених агентів.
  • Приклад:
  • Організація діяльності компанії Food.com щодо надання послуг:
  • замість того, щоб шукати потрібний магазин, покупець робить замовлення на електронній сторінці компанії, обираючи потрібні йому продукти харчування. Система реєструє та обробляє замовлення і в автономному режимі відправляє його до магазину, розташованого найближче до замовника.

Достатньо, щоб агент віртуального підприємства був розташований чи вів діяльність на відповідному ринку і він стає доступним усім агентам віртуального підприємства. Це дозволяє зменшити рівень сукупних витрат, розподілити виробничі ризики між усіма членами віртуального підприємства, реалізувати проект, що був не під силу кожному з агентів поодинці, розширити канали збуту без значних фінансових витрат.

  • Достатньо, щоб агент віртуального підприємства був розташований чи вів діяльність на відповідному ринку і він стає доступним усім агентам віртуального підприємства. Це дозволяє зменшити рівень сукупних витрат, розподілити виробничі ризики між усіма членами віртуального підприємства, реалізувати проект, що був не під силу кожному з агентів поодинці, розширити канали збуту без значних фінансових витрат.
  • можливість виходу на
  • нові ринки, зокрема на ринки інших країн
  • Інша перевага
  • ► гнучкість у виборі робочої сили (компанії-виконавці кожної функції можуть бути замінені більш кращими без особливих обмежень);
  • легкість переходу на нову продукцію (модульна організація може змінити свою структуру);
  • швидкість виконання ринкового замовлення;
  • можливість зниження сукупних витрат;
  • можливість гнучкої адаптації до змін навколишнього середовища;
  • можливість знизити бар'єри виходу на нові ринки;
  • організація за проектами або навколо ключових процесів;
  • поєднання принципів децентралізації і централізації в управлінні.
  • ПЕРЕВАГИ ВІРТУАЛЬНИХ
  • ПІДПРИЄМСТВ:

Недоліки віртуальних підприємств:

  • надмірна економічна залежність від партнерів, що пов'язана з вузькою спеціалізацією членів мережі;
  • практична відсутність соціальної і матеріальної підтримки своїх партнерів внаслідок відмови від класичних довгострокових договірних форм і звичайних трудових відносин;
  • небезпека постійного розширення, що призводить до неоднорідності учасників віртуальної організації, нестабільності;
  • зниження прихильності споживачів (оскільки в Internet відсутній персональний контакт, рівень прихильності клієнтів не є стабільним);
  • питання прозорості (через засоби ідентифікації особи користувача можна здійснювати контроль за людьми, перевіряти їх діяльність (унікальний ідентифікаційний код особи може стати об'єктом загрози для людини);
  • необхідність у детальному вивченні підприємства-партнера;
  • неохопленим залишається деякий сегмент населення, що не має доступу до Інтернету.

Доцільність та досвід використання віртуальних організаційних форм у підприємницькій діяльності

  • Airbus Industries,
  • який виготовляє відомі
  • аеробуси і поєднав
  • зусилля в роботі
  • над проектом Powerbook
  • фірм Apple та Sony.
  • „VIRTEC Project” об’єднує
  • дев’ять малих і середніх
  • підприємств, які функціонували
  • в галузі електроніки, виробництва
  • метало-керамічних виробів,
  • полімерних матеріалів,
  • механіки, рідинних систем,
  • прикладного програмного
  • забезпечення і сервіса.
  • Ще цікавими прикладами застосування “віртуальних навичок” є такі:
  • Віртуальна компанія
  • Virtual University
  • Entyerprises,
  • створена в 1997 р.
  • Вона надає послуги з
  • авторизованого
  • тестування, що дало
  • змогу створити
  • понад 2,5 тис.центрів,
  • які оперативно
  • функціонують у 110
  • країнах світу.
  • Певна кількість Сингапурських газет частково редагуються і
  • друкуються в Сіднеї (Австралії) і
  • Манілі (Філіппінах) і потім відбувається
  • електронний обмін інфо по результатам
  • робіт. Головна компанія використовує
  • цю політику для подолання дефіциту
  • журналістів у Сінгапурі.


База даних захищена авторським правом ©vaglivo.org 2016
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка